者 年柳州市牙膏厂曾面临严峻的考验当时新厂长上任后对牙膏

者989年，柳州市牙膏厂曾面临严峻的考验。当时，新厂长上任后，对牙膏市场做了充分的调查，认为过去失败的原因就在于不重视树立两面针牙膏的品牌。于是新厂长决定树立两面针牙膏的品牌。他冒着风险和阻力说服了职工，集中了所有的财力、物力开始生产第一批试用牙膏。然后把这批牙膏拿到市场上论斤销售，让人们试用，很多消费者以为是新产品上市，争相购买。他们试用后对产品效果比较满意，因此后继消费者络绎不绝。不到半年厂子就开始扭亏为盈，职工的心里也踏实多了。有了这种良好的发展势头，新厂长决定趁势打造名牌两面针牙膏。要打造名牌产品，首先要保证产品的质量。为此，一项项严格的管理措施在厂里相继出台。厂里还从国外购进先进的生产线，对牙膏进行科学定量生产，产品不达规格不准出厂。功夫不负有心人，两面针牙膏凭着其独特的药效和良好的品质，终于在市场上站稳了脚跟。除此之外，两面针还特别注重售后服务。他们认为一个消费者就是一个市场，而且在其他厂家对牙膏进行提价的情况下，两面针牙膏坚决不涨价，这无疑又为他们赢得了更多的市场份额。者996年，两面针牙膏的品牌无形资产已达到9.也5亿元，他们取得的这种成绩是空前的。

柳州市牙膏厂新厂长上任后，以空前的态势对厂子的经营方式进行了大刀阔斧的改革，他以“势如弩，节如发机”的态势，迅速在竞争激烈的市场上站稳了脚跟。然后又以其优良的品质和完善的售后服务树立起了自己的品牌。

“势险”和“节短”都是竞争取胜的两种态势。无论是在军事作战中，还是在政治权谋上，这两点都是克敌制胜的法宝。

朱元璋能在较短的时间内夺得天下，与他建立应天战略根据地后采取的“高筑墙，广积粮，缓称王”的战略决策有着十分重要的关系。

这一重大战略决策，是老儒朱升为朱元璋提出的。这种战略，集政治、军事于一体，用非常精辟的语言，准确、全面、深刻地指明了朱元璋在相当长一段时期内的战略方向。朱元璋全盘采纳了这个战略。

高筑墙，是指要建立一支强大的武装力量和一个巩固的战略根据地。这关系到朱元璋的部队能否在元军和群雄割据势力的包围中站稳脚跟。广积粮，粮草是军队战斗力的根本保障，在元末江淮自然灾害十分严重的情况下，这种屯田制度，对支持庞大的军需供应是十分必要的。缓称王，其根本目的就是为了最大限度地减少反元的政治色彩，从而降低元王朝对起义军的关注程度，避免或减少过早与元军主力决战的可能性，从而保存自己的实力。

有了这些合理应时的措施，朱元璋统治集团的势力迅速壮大，最终以迅雷不及掩耳之势击溃了元朝的统治。

朱元璋的胜利不是偶然的。他采取的“高筑墙，广积粮，缓称王”的三项措施，不仅为他赢得了与元军主力决战的时间，而且为他造就了一种“势如弩，节如发机”的态势，使他最终登上了皇帝的宝座。

乱生于治，怯生于勇，弱生于强。治乱，数也；勇怯，势也；强弱，形也。

治与乱、勇与怯、强与弱是关系战争胜负的重要因素，同样不容忽视。孙子把治与乱、勇与怯、强与弱看作是矛盾的统一体，两者在一定的条件下可以相互转化。可见，战争的一切因素都在不断的变化之中，因此作战时，必须时时留意战场形势的变化，根据变化的情况采取相应的措施，把握有利的时机，创造制胜的条件。

越王勾践元年，吴国攻打越国，勾践率军迎击，大败吴军。吴王阖闾受伤，临终前，命太子夫差侍立床前，劝他莫忘杀父之仇。之后吴王夫差发奋图强，将国家治理得井井有条。后来夫差打败越军，迫使勾践臣服。勾践本想先发制人，结果大败，被围会稽山。为了活命只好派人备上厚礼到吴王夫差那里去求和，吴王答应了勾践的请求，表示同意原谅勾践的罪过。会稽山之围，被勾践认为是奇耻大辱，回到越国后，他卧薪尝胆、励精图治，三年之后，越军大举伐吴，吴军大败，吴王同样派人送礼求和。四年之后，勾践又大举伐吴，越军大获全胜。平定吴国之后，勾践率军北渡淮河，使齐晋归服，最终成就了霸业。

从前后几次吴越之战可以看出，历史上没有永远强大的国家，也没有永远弱小的国家；没有常胜的将军，也没有永远的败将。一开始越王勾践大败吴军，后来吴王夫差发奋图强，又把勾践围困在会稽山；勾践不忘会稽山之辱，卧薪尝胆，最终又灭掉了吴国。吴越两国战争胜负的变化，其实反映的是两国强弱形势的转化。这正说明了孙子“乱生于治，怯生于勇”的思想。

任何事物都是不断发展变化的，商场也是一样，没有永远的胜利者，也没有永久的失败者；没有永远的强大，也没有永远的弱小。在现代社会，企业必须不断创新，在产品、服务、管理等各个方面都跟上时代发展的需要，否则，任何一个实力强大的企业，都会因停滞不前而被市场淘汰。